Du skal tro på dig selv – Du skal gøre hvad du vil

Du skal tro på dig selv – Du skal gøre hvad du vil

”Du skal tro på dig selv, du skal gøre hvad du vil. Du skal tro på dig selv, det det eneste der skal til. For hvis din selvtillid er i fare, så lyt til dit hjerte og hør dit svar. For drømme blir til virkelighed, hvis bare du finder din selvtiliiiiiiid”

Ovenstående er uddrag af omkvædet på en meget populær sang Tro på dig selv af Chestnut Avenue 2011 som vandt Børnenes Melodi Grand Prix 2011

Jeg husker, at mine børn og deres kammerater skålede løs på denne sang i laaaang tid efter.

Men først reflekterede jeg ikke så meget over tekstens indehold, men nok mere over, at det var en rigtig god og glad sang med et ørehængende omkvæd.

Jeg har dog ofte gennem årerne tænkt på denne sang og ikke mindst teksten, og det både i relation til mit eget, men også mine børns liv.

Hvor vigtigt, det er, at have selvtillid, en tro på, at det nok skal gå, på trods af alle de udfordringer og kriser livet bringer. Kriser som svækker en for en tid, men som på sigt gør en stærkere end før.

Min datters Diabetes 1 diagnose i August 2018 var et kæmpe chok for os alle. Vores skønne datter på knap 11 år som altid var sprudlende med selvtillid og livsglæde blev med et ”slået tilbage til start”. Den hårde besked vi fik en helt almindelig mandag eftermiddag; ”Der er ingen tvivl, du har diabetes 1 som er en kronisk sygdom, som aldrig går væk”.

Livet som vi kendte blev med et sat på pause, og et helt nyt liv skulle vi til at lære os, så jobbet blev parkeret på orlov i nogen tid. I mange måneder levede vi fra dag til dag, meget praktisk der skulle læres og psykisk der skulle håndteres. Undervejs bliver det så hverdag, men ikke uden problemer, udfordringer og afsavn. Men det var sikkert, at vi ikke kunne fortsætte med at leve det samme liv som vi havde før.

Så tiden over efteråret 2018 blev brugt til grundige overvejelser og refleksioner omkring fremtiden.

Tør jeg slippe den gode faste stilling, mit drømmejob? Har vi råd? Vil jeg kunne lykkes med min egen virksomhed? Alle de spørgsmål som man nu må stille sig selv når man overvejer at blive selvstændig.

Ingen tvivl om, at min selvtillid, intuition, ikke mindst mit mod, hjalp mig til at kunne træffe beslutningen. Men det som var det helt afgørende var at være tro mod mine værdier; at vælge det som er allervigtigst for mig: Min familie.

Derfor tog jeg springet i Maj 2019. Kvittede min gode faste stilling igennem 20 år hos Mercedes-Benz, og startede min konsulentvirksomhed Færch Consult ApS.

Og har ikke fortrudt et sekund siden.

Så, min opfordring til dig derude er at;

Tro på dig selv – Gør hvad du vil

HVORFOR er forandring så svært

HVORFOR er forandring så svært

HVORFOR er forandring så svært

Utroligt mange mennesker hader forandring, nogle endda alle former for forandring – såvel privat som i arbejdslivet. Men forandring er nødvendig, og uundgåelig, så hvordan sikrer vi os som ledere at få alle med?

For det første må jeg sige, at jeg anser mig selv om fortaler for forandring, og som en udfordrer af status quo.

Men har jeg mødt enkelte personer, der omvendt har anset mig som værende ikke-forandringsparat. Men hvad handler det så om?

Det handler om, at jeg, kræver svar, mange svar. Som de fleste andre mennesker, har jeg brug for at forstå HVORFOR den forandring skal ske. HVORFOR lige nu? HVORFOR kan vi ikke blot gøre som vi altid har gjort? Osv.

For mit eget vedkommende har jeg brug for, at forstå HVORFOR således, at jeg kan sætte dette i sammenhæng med den overordnede strategi – og se helheden på ny.

Forstå; what’s in it for me? Så jeg, som leder, vil kunne navigere, sætte mål og lede mine medarbejdere under de nye krav og forudsætninger som forandringen medfører.

Og mon ikke mange har det som jeg – og gælder det ikke såvel ledere som medarbejdere? Er virksomhedernes CEOs og deres senior ledere dygtige nok til denne store og vigtige opgave; at kunne kommunikere de kommende forandringer til deres medarbejdere, så de forstår HVORFOR?

Se på dig selv, har du ikke også selv brug for at forstå HVORFOR, hvis du på en inspirerende og autentisk vis, skal kunne videre formidle og kommunikere til dine medarbejdere, og få dem overbevist om HVORFOR?

Jeg har selv, som senior leder, været ansvarlig for at lede gennem små som store forandringer.

Har erfaring med at lede en uddannelsesafdeling i Mercedes-Benz igennem en omfattende transformation over 2 år, på godt og ondt, og ved hvor vigtigt det er, at medarbejderne forstår HVORFOR, hvor vigtigt det er med åben kommunikation og empati på rejsen.

Og jeg vil vove den påstand, at de fleste mennesker vil være langt mere lydhøre overfor forestående forandringer, små som store, hvis flere CEOs og ledere vil forstå hvor vigtigt det er, at formå, at kommunikere dette HVORFOR til deres medarbejdere.

Min store inspiration er Simon Sinek. Simon, som er en kendt taler og influencer fra USA, taler i TED Talk showet ”How Great Leders Inspire Action” fra 2010 om, hvad det er, som verdens mest inspirerende ledere og organisationer gør anderledes end alle andre?

”De tænker, agerer og ikke mindst kommunikerer på præcis den samme vis – som er helt omvendt af hvad andre gør”

Er du er nysgerrig på at lære mere om hvordan de så gør det?

Og samtidig lære Simon Sineks ”The Golden Circle” at kende?

Så se videoen og du vil forstå præcis hvad Simon mener når han siger;

“People don’t buy what you do – they buy why you do it!”

https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA