SKABER DIN VIRKSOMHEDSKULTUR MEDARBEJDER ENGAGEMENT I DIN VIRKSOMHED – ELLER FEJLER I?

SKABER DIN VIRKSOMHEDSKULTUR MEDARBEJDER ENGAGEMENT I DIN VIRKSOMHED – ELLER FEJLER I?

Ved du om jeres virksomhedskultur skaber reelle ambassadører ud af jeres medarbejdere?

I en amerikansk baseret Gallup panel undersøgelse fra 2019 er 9.000 individer spurgt om at beskrive deres arbejdsplads virksomhedskultur med blot 3 ord eller i korte sætninger.

Herunder skelnes mellem den engagerede og den aktive uengagerede medarbejder.

Undersøgelsen konkluderer, at engagerede medarbejdere oftere anvender ord som

  • Venlig
  • Åben
  • Familie
  • Teamwork
  • Samarbejde
  • Omsorg
  • Integritet
  • Effektiv
  • Støttende

Derimod anvender den aktivt uengagerede medarbejder i højere grad ord som

  • Doven
  • Dårlig
  • Langsom
  • Gammel
  • Uorganiseret
  • Travl
  • Mangler
  • Reaktiv
  • Sladder

Mon ikke du kan genkende dette fra din helt egen hverdag?

Ud fra min egen erfaring, såvel som medarbejder, som leder og som ekstern virksomhedskonsulent kan jeg rigtig godt genkende det ovenstående billede.

Den gode nyhed er, at med denne indsigt og erkendelse i hånden kan virksomheden tage fat i der hvor skoen klemmer.

Start med at sætte et strategisk fokus på virksomhedskulturen, helt fra toppen af isbjerget og helt ned under vandlinjen.

Sæt et mål om at skabe en støttende, venlig og samarbejdende virksomhedskultur hvor de engagerede medarbejdere vil bidrage til

  • til øget produktivitet og lønsomhed
  • at skaber flere glade og loyale kunder
  • øger virksomhedens attraktivitet som arbejdsgiver

 

ER DÅRLIG LEDELSE ET TABU EMNE

ER DÅRLIG LEDELSE ET TABU EMNE

Utallige undersøgelser i ind- og udland bekræfter gang på gang den skadelig effekt som dårlig ledelse har på medarbejdere, virksomheder og samfund igennem en faktor som dårlig ledelse.

I rigtig mange virksomheder findes denne indsigt fra de årlige medarbejdermålinger, men handles der så på det?

Tager ledelsen ansvar og reelt agerer på den feedback der kommer fra medarbejderne?

Eller vokser elefanten i rummet sig bare større og større?

Jeg ser et stort potentiale i, at se kritisk på virksomhedens rekrutteringsproces, talent udvikling og ledelse pipeline i virksomhederne.

Dette for at undgå de situationer hvor der ansættes og forfremmes ledere som ikke burde være blevet ledere til at starte med. Den dygtige specialist som blev forfremmet til Team Leder, men som egentligt ikke ønsker rollen, og ej heller evner den, men som takker Ja alligevel.

Men også turde tage fat i de ledere som faktisk har fortrudt de påtog en lederrolle, men som ikke tør erkende dette nederlag det vil være at erkende og steppe ned?

Her skal virksomhederne være mere modige og konsekvente i håndtering af dårlig lederfeedback. De skal handle på den indsigt og viden de har.

Som jeg ser det så er der reelt set 2 muligheder for virksomhederne:

1.      Hjælp lederen med at lære, udvikle sig og vokse i rollen som leder

2.      Erstat lederen med en leder som har lyst, evner og potentialet til at lede

God ledelse handler om, at du som leder har et stort ansvar om at din medarbejder lykkes. At du er ansvarlig for trivsel og engagement blandt medarbejderne. At du skal støtte og udvikle – og ikke mindst kunne formå at sætte dig selv i 2. række. Men også at formå gå forrest når det kræves.

“Leadership is about people – full stop!

If you don’t have a passion for people, you have no business leading them.

Be in leadership to inspire, motivate and empower others.

“The best leaders build people up versus tear them down.” 

– Bregitte Hyacinth

 

ER DINE MEDARBEJDERE FANS ELLER SPILLERE?

ER DINE MEDARBEJDERE FANS ELLER SPILLERE?

Kun 13% af verdens medarbejdere er oprigtig engageret på deres arbejde, i henhold til en Gallup undersøgelse fra 2016.

I perioder som den vi alle gennemlever lige nu, med nedskæringer, fyringer og usikre fremtidsudsigter er virksomhedernes ledelsesfokus primært rettet mod nedskæringer samt at skabe resultater.

I kriser som denne glemmer ledelsen ofte hvor vigtigt det er at sikre medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde.

Dette på trods af utallige undersøgelser viser, at glade, trygge og engagerede medarbejdere er mere innovative, mere produktive, og ikke mindst har et lavere sygefravær.

Som leder, er du ansvarlig for at skabe trivsel og arbejdsglæde hos medarbejderne.

Ved at tage afsæt i en styrkebaseret tilgang til ledelse og udvikling af dine medarbejdere, får du skarp indsigt i hvordan den enkelte samt teamet spiller hinanden gode. Hvilke unikke talenter de kan bidrage med til fællesskabet og samspillet i teamet.

Tag afsæt i dit personlige lederskab. Gå forrest, og led med

· Tillid
· Frihed og Ansvar
· Transparens
· Åbenhed
· Respekt
· Anerkendelse
· Udvikling og læring

Og du er godt på vej til få dine SPILLERE omvendt til FANS.

BLIV EN BEDRE LEDER

BLIV EN BEDRE LEDER

Kære leder,

er du bevidst om, at din primære rolle som leder er at hjælpe din medarbejder til at lykkedes?

At det er dit ansvar at forventningsafstemme, støtte, coache og udvikle din medarbejder med fokus på individet, samt sikre samspillet og samarbejdet i teamet.

At du som leder har påtaget dig et stort ansvar for dine medarbejderes trivsel og engagement.

Vejen til at blive en bedre leder går gennem øget selvindsigt, med erfaring og forståelse af hvem man selv er.

For at kunne lede andre skal man først kunne lede sig selv.

Kan du det?

 

VIL DU LØFTE KVALITETEN AF LEDELSE I DIN VIRKSOMHED

VIL DU LØFTE KVALITETEN AF LEDELSE I DIN VIRKSOMHED

Er det et fokusområde og en målsætning, at arbejde aktivt med at løfte kvaliteten af ledelse i din virksomhed?

Så er det er min anbefaling til at du først og fremmest sikrer, at basic på plads!

Sikrer, at der er styr på alle de interne processer!

Her er 3 steps, som du gerne skulle kunne svare Ja til:

✔ 1. Vi har tydelig defineret ledelsesopgaven
✔ 2. Vi har tydelige og afstemte målsætninger
✔ 3. Vi har en individuel tilgang til lederudvikling

HAR DU BRUG FOR HJÆLP?
Kontakt mig gerne for dialog, jeg kan tilbyde mig i rollen som mentor eller som din rådgivende udviklingskonsultent – hvad enten det vedrører opgaver målrettet dig som leder eller som et led i din virksomheds udvikling.

 

PROCESSEN ER FINESSEN

PROCESSEN ER FINESSEN

PROCESSEN ER FINESSEN

Dette lærte jeg på en lederuddannelse år tilbage.

Og det giver så god mening nu i disse Corona tider, hvor man ufrivilligt har masser af tid til at reflektere, og arbejde med optimering af sin hjemmeside blandt andet.

Hvordan man igen og igen søger at optimere, skære til, tydeliggøre, videreudvikle osv.. never ending story ..

Men på et tidspunkt er det nok ..

På en anden lederuddannelse lærte jeg rigtig mange år siden nu, at lægge mit perfektionistgen lidt væk og acceptere, at 80% til tider er godt nok .. men men .. det gør godt nok stadig lidt ondt .. da der er langt til 100%.

Men fed process ; ) og læring.

Så helt enig – det er processen der er finessen ..